Kapasitet - ikke lenger noe hinder

Det nye, globale arbeidsmarkedet.

Kronikk av Jayajyoti Sengupta, nordisk sjef for Cognizant.

Med solid vekst og piler som peker oppover ansetter norsk olje- og gassindustri stadig nye hoder. Universiteter og høgskoler melder om kraftig økning i søknadsmassen til petroleumsrelaterte utdanninger.

Likevel, en tilbakevendende bekymring hos politikere og ledere er mangelen på kvalifisert arbeidskraft som kan håndtere industriens økende behov.

Planlagte investeringer i nordområdene krever en godt utdannet og erfaren arbeidsstokk på alle områder knyttet til subsea-utvinning. Utviklingstakten må ikke bremses av mangel på arbeidskraft.

Heldigvis fins det nå mange cloud- eller skydrevne IT-teknologier som kan hjelpe norske selskaper å skape nye virtuelle arbeidsplasser som vil hjelpe bedriftene til bedre effektivitet og produktivitet. På en slik ny arbeidsplass kan ansatte samarbeide direkte uavhengig av hvor de befinner seg - på innsiden eller utsiden av organisasjonen, og med et større antall spesialister enn før.

Selvsagt er det ikke noe nytt for ansatte i norsk oljebransje med globalt online samarbeid i prosjekter. Kanskje bransjen nå er klar for å ta neste steg?

Den nye samarbeidsarbeidsplassen har gode tilbud både til samfunnet, virksomheten og den enkelte medarbeider. Virksomheten får bedre forretningsmessig kontinuitet med tilgang på en større, global pool med kunnskapsarbeidere. Færre jobbreiser og store kostnads- og miljømessige gevinster er blant de samfunnsmessige synergiene. Den enkelte ansatte kommer ut av det med et mer balansert jobb- og privatliv.

De siste årene har globale prosjektteam blitt mer vanlig på flere næringsområder. Kunnskapsarbeidere over hele kloden samarbeider sømløst innenfor og utenfor organisasjonene. Store selskaper og organisasjoner får et mer globalt fotavtrykk med medarbeidere som arbeider sammen med kolleger og kontraktører på tvers av tidssoner.

Mens Kina og India fortsetter å utdanne flere ingeniører enn USA og Europa til sammen, vil den norske olje - og gassindustrien fortsette å se østover på jakt etter ny og kompetent arbeidskraft. Noen av disse kunnskapsarbeiderne vil som en del av sin yrkesutøvelse foreta mange reiser, men nye teknologier muliggjør nå at den ”nye arbeidsplassen” helt eller delvis kan ligge hvor som helst.

Vi ser nå samarbeidsplattformer og funksjonelle, teknologiske nyvinninger, innen for eksempel prosesskoordineringsverktøy, som leder sømløst eller direkte over i et nytt og mer effektivt nivå av virtuelt samarbeid.

Globale team med interne og eksterne medarbeidere har potensial til å bli vesentlig mer produktive enn rene lokale team:

•    De begrenses ikke av spesielle geografiske forhold som reiseavstander, men utnytter kunnskapsarbeidere der de er
•    Spesialistkompetanse kan involveres i flere prosjekter samtidig slik at potensialet deres optimalt i organisasjonen
•    Geografisk spredning og arbeid på tvers av tidssoner kan utnyttes til organisasjonens og prosjektets fordel

Selvsagt er det slik at subsea-virksomhet innebærer mange oppgaver som må utføres på stedet der oljen eller gassen befinner seg. Men de nye verktøyene og mulighetene for globalt samarbeid vi nå ser, gir en åpning for norske selskaper til å løse mange kapasitetsutfordringer uten å være avhengig av lokalt ansatte. I siste instans vil dette stimulere til økt kompetanse, raskere utvikling, økt omsetning og styrket bunnlinje.

Sverdrup-kontrakt til IKM

Bestiller kran til 70 millioner

Humlesurr

MSS leverer til Edvard Grieg

IKM kjøper subsea-konsulenter

Gasslekkasje på Kårstø

Helge Hatlelid (36)

Bjørn Bjelland (35)

Thomas Rådlund (38)

Kim Aasland - Daglig leder Marine Safety AS

Erik Falk Hansen

BRADY BSAFE AS

SCANMATIC AS

OFFSHOREX AS

ACHILLES AS

Yara Praxair AS

NORISOL NORGE AS